E-Business - Üzleti modellek Nemeslaki András

e-Business @-Business - Üzleti modellek

Szerző: Nemeslaki András, Kis Gergely, Duma László, Szántai Tamás

Adecom Kommunikációs Szolgáltató Rt., 2004
371 oldal
Ragasztott papírkötés
Fekete-fehér ábrákkal
ISBN: 963-622-173-1

Tartalom

A hálózati gazdaság, mint az e-business elméleti háttere 17
Az új vagy hálózati gazdaság koncepciója 17
Intézményelméleti nézőpont 17
Gazdaságelméleti nézőpont 20
Infrastrukturális nézőpont 22
Gazdaságszociológiai és kapcsolatháló elemző nézőpont 27
Vállalat-gazdaságtani nézőpont 35
Az új vagy hálózati gazdaság nézőpontjainak jelentősége 39
E-kereskedelem, e-business 40
Az elektronikus kereskeldelem meghatározása 40
Az e-kereskedelmi ABC és kiterjesztések 42
Az e-business meghatározása 43
Az e-business ABC és kiterjesztése 45
Az e-business vezetéstudományi szerepe 47
E-business-szel kapcsolatos általános menedzsment problémák 47
Elméleti kutatási kérdések az e-business-szel kapcsolatban 50
Felhasznált irodalmak 53
Az e-business iparági szerepe 55
E-business szektorok az európai gazdaságokban 56
Az e-bajnok(ok) 59
Az e-intenzív iparágak 59
Az e-specifikus szektorok 60
A kései e-alkalmazók 62
Az e-business hatása az iparági versenystruktúrára 68
A zene ipar esete és tanulságai 68
Hagyományos iparágak átalakulása - a Ducati esete 82
Az iparági átalakulás magyarázata a hálózati gazdaság elméletei alapján 85
Üzleti folyamatok átalakítása és az e-business integráció koncepciója 86
...
Összefoglalás: az e-business iparági szemléletének stratégiai jelentősége 107
Felhasznált irodalmak 111
E-business üzleti modellek 113
Az üzleti modellekről általánosságban 113
Vállalati értékláncok és az üz leti modellek kapcsolata 115
Az e-Business üz leti modellek felépülésének logikája 119
A dotcom üzleti modell 121
...
Elektronikus piacok és a termékek 128
Elektronikus piacok és információ 129
A kollaborációs modell 131
Reklámozási, hirdetési modell 134
Az információ közvetítő modell 140
A kereskedői modell 142
Neophone 145
3X-Card 145
...
Összefoglalás a bevételi modellekről 157
Példa a modellek keveredésére: avagy semmi sem vegytiszta 158
Felhasznált irodalmak 162
Az elektronikus piactér modell 165
Az elektronikus piacok hatékonysága 166
Az alacsony ár garanciájának problémája 166
A nyílt IT architektúra és a hatékonyság kapcsolata 168
...
Piacterek a szereplők szerint 177
Piacterek termékek szerint 179
Piacterek az alkalmazott kereskedési módszer alapján 180
Aukció (árverés) 182
A piactereken érvényesülő "piaci" mechanizmusok 187
...
Az értéklánc optimalizálása 193
A beszerzés optimalizálása 194
Likviditásteremtés 194
Aggregálás 194
A piacterek bevételei, a használók költségei 195
A piacterek előnyei és hátrányai 198
A piacterek előnyei 198
...
E-business üzleti modellek a szállítói lánc mentén 219
Ellátási lánc, elátási lánc menedzsment - problémák és lehetőségek 220
Az e-SCM vezetéstudományi problémakörei 224
Beszerzés és beszállító menedzsment 224
Átláthatóság és információ megosztás 224
Árképzés és disztribúció 225
Testreszabás és rendelésre gyártás 225
Vállalati információrendszerek és döntéstámogatás 225
SCM kollaboráció vagy kollaboratív e-kereskedelem 227
...
A B2C logisztikai kérdései 233
A logisztikai funkció szervezeti megoldásai 237
A halogató és spekulatív stratégia 239
...
E-business modellek a vevőcsatorna menedzselésére 271
A vevőkapcsolatok menedzselése - customer relationship management CRM 274
...
Vevőkapcsolatok és az árazás az e-kereskedelemben 280
Pontosabb piacszegmentáció 283
Összekötő és szétválasztó stratégiák 284
Változatokon alapuló stratégia 284
Bezárási effektusok 285
Vásárlási élmény és kényelem 285
A márka imázs és a bizalom kiépítése 286
árdiszkrimináció és dinamikus árképzés 286
Multi-csatornás árképzés 287
...
Felhasznált irodalmak 370

Budapesten személyesen átvehető, vagy előre utalás után postázom (MPL automatába 2 kg-ig 1425,- ft, postán maradó 2265,- ft, házhoz kézbesítés 2915,- ft)